深圳知名企业总部大楼

这几年，华为似乎被捧上天了。

几乎所有的创业者，心里都有一个华为梦——我们专访的企业家，几乎无一例外都提到华为是他们心中最伟大的企业，“我最佩服的就是任正非”、“华为是中国唯一拿得出手的企业”、“做企业就得做华为这样的”……

以至于出现了一个奇怪的现象：任正非及所有华为人都极度低调，但外界却给华为加上了种种光环，对他们的追捧却越来越热烈。

作为一个理性客观的媒体，对于追捧华为，大咖约向来保持着冷静，几个月前，我们就已经发出呐喊，《人民战争会捧杀华为吗？》。其实对于华为而言，任何赞美和褒奖都不过分，本文也并非想要追捧华为，只是这几年，华为有一个特点一直萦绕在我心中：当我站在27层的大厦里，我就在想，为什么没有“华为大厦”？

为什么没有“华为大厦”？

2017年华为营收达到6036亿元。然而规模如此庞大，在全国拥有几十个基地的华为，却没有在任何一个城市，建起一座“华为大厦”。

在今天这个社会，高楼大厦往往是一个企业实力的象征。许多企业在最贵的地段、用最奇的造型、建最高的楼房，于是一座座“××大厦”拔地而起，但2017年营收6036亿，业绩超过BAT之和，在全球享有盛誉的华为，并没有成为他们中的一员。

多年来，华为除了在深圳总部以及部分重要城市购买过地皮，用于建设研发中心等办公园区外，在大多数城市采用的是租赁物业的形式办公。华为在海外的基地遍布全球，几年前其设在马来西亚的办公点，租的是位于吉隆坡的双子塔。

华为部分城市物业类型，多为偏远地区租赁物业

为什么不多买地？为什么不盖楼？华为盖不起吗？显然不是。

以华为的体量，在任意一个城市，只要开口，绝对没有拿不到的地，没有盖不了的楼。况且这么多年房地产市场火热至极，华为若是投入其中，早就赚的盆满钵满了。但华为没有这样做。

1996年华为总部破土动工，地址没有选在繁华的深南大道上，而是选择了偏远的龙岗，当时几乎是一片荒郊野岭。当时大部分高科技企业如创维、中兴都在深南大道上建起了以自己公司命名的大厦。

华为不建大厦，固然与任正非的个人爱好有关。任正非喜欢低容积率的建筑，华为在东莞松山湖建设了低密度的欧洲小镇园区，有山有水，小镇之间用火车相连接。至今华为全球几十个园区里，接近100米的高层建筑只有两栋，坂田的旧科研中心和东莞的行政中心，再无其他楼。华为总裁办，全都是只有两层的小楼。

也有人说，因为华为是生产研发型企业，需要的是厂房，不需要办公楼。事实上华为大部分人也是常驻办公室的研发人员，写字楼并非不需要。况且，与华为同样是生产研发型企业的联想、中兴，哪个没有盖自己的大楼？世界500强企业里，又有几个没有在繁华闹市区盖自己的高楼大厦？

华为东莞松山湖基地设计图，欧美小镇式设计

任正非骨子里是反对浮躁的，任正非的办公室里，没有马云办公室的飞马奔腾，王健林办公室的恢弘大气，有的是朴实的质材、实用的小长桌，简易的沙发。

放眼国内，很多企业的办公室是这样的：一整套厚重的红木家具，堪比政府的高档地毯，各种珍奇摆件，橱窗里放着蒙了尘的《孙子兵法》。

华为至今仍是中国，乃至世界上气质最为独特的企业，独特的华为文化，踏实、低调、奋进。这才让华为成为了闻名全球的企业。

你愿意20年只做一件事吗？

解剖华为，除了数字之外，最重要的是看文化。有人觉得，企业文化是一种很虚的东西。但至少在华为，企业文化并不是一句空话。

曾经流行过一个段子，如果几个人在排队，其中有一个人一直低着头，木然的看着手机，也不说话，这个人一定是华为的员工。这其实就是企业文化在一个人身上刻下的烙印，这种文化能够让大家形成统一的性格，团结一致去战斗。

华为文化的核心内容就是低调踏实。而其最著名的践行者就是任正非。他戴着草帽和农民聊天，自己提着行李自己打车，今天，身居高位还能做到这样的人有几个？

华为的踏实，是20年如一日的坚守。21年前确立的103条的华为基本法，一直沿用至今。回过头去看，其中许多标准华为至今依然践行着。

比如“成为世界一流的设备供应商，永不进入信息服务业。”比如“我们决不让雷锋吃亏，奉献者应当得到合理的回报。”比如“广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国外优秀企业学习。”

华为创办20多年，除了深耕通信行业，几乎没有往外踏出一步。华为把鸡蛋都放在一个篮子里，没有给自己退路。深耕行业的结果是：

不论是从研发、产品还是运营商，华为都成为了国际化经营的典范。华为不仅成了市场老大，也成为了标准的制定者；华为是当今中国唯一一个以创新和技术驱动的大型企业，而其他注定互联网企业全部是以模式驱动；华为的海外收入占到整体收入的58%，在全球一百多个国家拥有办事处，产品在国外卖的敢比国内还贵。

华为海外投放的广告 

反观国内其他企业，有几个愿意脚踏实地，十年如一日深耕自己的领域？有多少企业制定的目标朝令夕改？有多少企业做着不切实际的梦，喊着假大空的口号？

前几年，国内企业大肆拓展房地产、金融业务，面对高额利润的优化，华为岿然不动。你见过华为建过豪宅楼第吗？你见过华为在哪个市中心买过地吗？现在不会有，将来也不会有。

大多数企业之所以不成功，都是因为不够专注。

如今，很多企业对资本市场趋之若鹜，有的耗费几年时光在上市上。而华为如果上市，绝对会是巨无霸型的企业，但多年来华为从来没有动过上市的念头，埋头做着自己的研发，这叫坚守。

你愿意把钱分给奋斗者吗？

了解华为的人都知道华为的奋斗者协议。虽然外界对于这份协议褒贬不一，但这至少告诉我们，华为的成功，是17万员工艰苦奋斗换来的。

你只听说过年薪几百万的华为人，但没听说过在海外漂泊闯荡的华为人；你只听说过奖金拿到手软的华为人，但没见过凌晨还亮着灯的华为研发部门；你只知道华为人都有丰厚的薪水，却不知道为了拿到100%的薪水，他们付出了120%的努力。

任正非72岁，古稀之年，依然战斗在一线，你是不是25岁就想过上退休生活？

另一方面，华为从来不吝于对待自己的员工。华为的钱很多，去年净利润达369亿元，而华为既没有开盛大的发布会，也没有用这些钱盖一座楼。除了研发投入外，大头分给了员工。

作为华为公司的创始人，任正非仅持有华为1%的股份

任正非一直的理念是，不能让好人吃亏。正因如此，华为人不仅有薪水、奖金，还有丰厚的奖金分红。任正非辛劳一辈子，握在手里的仅仅是1%的纸面财富，但他的员工安居乐业，能够一门心思放在工作上。

钱不是最重要的，但他一定是衡量一个企业对人才尊重与否的重要指标。很多企业家口口声声想要学华为，然而他们宁愿把钱花在装点门面上，也舍不得多花一点钱在人才建设上。只都想要员工不求回报的奋斗，美其名曰奉献。

不愿与他同甘，他们又何必与你共苦？

华为对待离职员工也有优厚的补贴，很多甚至超过他们的预期，这是对人才的尊重。大多数华为人即便是离职后，也会自称华为人，依然觉得还是华为好。他们组建自己的组织，交流聚会，为自己曾经在华为洒下汗水而自豪；这份自豪感，在中国，独一无二。

华为的慷慨精神和奋斗精神一样，都是一种企业文化，这也是华为的基因。

很多人担心，72岁的任正非如果不在了，华为是否还能维持下去。其实，华为今天的运转早已超出了任正非的光环。华为自创了轮值CEO模式，CEO由八名高管轮值出任，任职期为2个月。

这种模式的有效运作已经证明，在一个强大的文化号召力下，即使没有任正非，文化也足以保证这个伟大的企业一直走下去。

你愿意花十几年去做不赚钱的事吗？

华为今天的成功，有人觉得是运气好。赶上了移动互联网的飞速发展，赶上了3G、4G的迭代浪潮。

但很多人可能忘了，通信行业一直被定义为所谓的夕阳产业。面对同样的市场，这几年，多少通信巨头在下坡路上越溜越远。但华为依然充满朝气，这绝对不是一句简单的“运气”能解释的。

12年前，华为做海思半导体时，没人懂。当时的芯片业务基本被国外企业垄断，几乎没人相信华为能做出什么成绩，这种争议一直持续了十几年。十几年里，海思几乎连年亏损，推出的芯片也基本上不温不火。但华为没有放弃，其对芯片研发的投入不减反增。

今年，海思麒麟960推出后，芯片性能直逼业内老大高通；再加上自己强大的终端资源，华为形成了从上游到下游，从研发设计生产到销售的完整链条。

这时候才有人出来感叹，“华为的布局真好啊”，手机、芯片都是自家的。殊不知华为坚持十几年的高投入，才换来了今天的回报。

2015年华为与苹果公司研发投入占比对比（图/观察者网）

华为的研发投入一直很高。而这也是国内企业所缺乏的。国内大多数企业习惯于“赚快钱”，不愿意思考长远利益；即使是有战略意义的企业，面对高额投入，也喜欢“一甩了之”。许多企业弥补短板的措施是收购，但华为这么多年几乎没有大的收购动静，一直坚持走自研路线。

很多人做华为梦，但没有任正非的战略意识，没有华为人的奋斗精神，更没有华为的慷慨大气，就永远成不了华为。华为只会有一个，你只是华为众多羡慕者中的一个。

大学之大，不在于高楼大厦；公司实力的强弱，也不在于富丽堂皇的高楼大厦。

劳力士在日内瓦郊区的新厂房不超过8层，理由是“不需要高达、棋牌的高层建筑来吸引瞩目，劳力士靠的是质量。”著名钟表企业百达翡丽公司的新厂区，也不过四层楼高。

华为不建高楼，他把盖楼的钱分给了所有员工，让他们买得起体面的房子；华为不建高楼，但每个中国人心里都有一座“华为大厦”；华为不建高楼，但他仍将是中国科技史上最高的那座丰碑。